信贷服务能力是财务公司发挥服务实体经济功能作用的关键，财公司要围绕集团高质量发展、创斯驱动等要求，服务集团重大战略项目需求，助力集团战略转型，促进产融结合;通过差异化服务来积极提升信贷投放规模，提升效益，在保证公司资产安全的的前提下，努力做大信贷业务规模。

2、关键举措

优化贷款资产结构，提高资产质量。建立授信风险管控模型，提高授信风险评价的专业性、系统性，完善客户分级管理机制，将信贷资产向高级别客户倾斜。加强集团细分行业分析研究，逐步探索与集团主业板块发展相匹配的信贷资源配置方式，提高信贷投放与集团主业发展的匹配度。

优化差异化利率定价机制。在客户分级管理的基础上，完善利率定价机制，形成符合市场价格变化需要，反映集团成员特点、体现综合贡献的差异化贷款定价体系，发挥利率导向作用，将有限的信贷资源尽可能实现优化配置，实现集团整体价值量大化。